手机维修有o2o，为什么家电维修没有o2o?

有知名品牌啊，提问者的问题提出问题时长很早以前了。我做一下填补吧。从14年就会有许多做家电维修的O2O平台了即然是平台，牵涉到的面也不止是家电维修，反而是全部家装行业的后销售市场。通常这类平台的服务项目包含家用电器的检修、组装、清理，还牵涉到许多别的行业，如：基础装修，水电工程路线更新改造，家俱维护保养等。那麼为什么难得少有独立做家电维修这方面的O2O呢？缘故如下所示：1.人群。这类要求性的APP也好，服务项目也好，属于刚性需求但低频率。互联网公司为了更好地维持顾客较低粘度、人气值，只有像打平台去进行，让低频率变的经常。2.技术专业度。一个专门的维修手机师傅，必须认识的手机的型号无非当下最受欢迎的几种，而检修难度系数相对性简易，如只需一个小包包就可处理，常见零配件放到挎包，一天接单子，持续出勤都没有问题。可是家电维修包含品种繁多，且家用电器取代速度比较慢，较手机上1-2年替换的次数，家用电器拆换次数在4-10年，零配件的带上就够烦恼的，何况持续开单。且不一样规格不一样期限检修均有不一样，因而，家电维修太过度繁杂。3.时效性。维修手机产生在一年四季，不因时节缘故有人下单量暴涨或骤减问题，因而时效性明确便捷，但家电维修通常会由于夏天空调修理暴涨，冬天骤减，通常互联网公司多见 ** ，师傅有自身做好本职工作，一旦发生，做好本职工作与 ** 工作中矛盾时，师傅重心点迁移造成高峰期没有人接单子，时效性没法确保。4.清晰度。依据第二第三条立即造成领域清晰度差，这也是互联网公司最头痛的地区。顾客的感受度中，价钱要素占有率达到60%次之牌名才算是服务质量标准，时效性，质保期等问题。而互联网公司的价位全透明是否，取决于师傅端管理人员师傅能保证去中心化，师傅面对顾客，处理传统式企业抽是个问题。那麼多种多样的商品，各种各样价钱品类，两年十几年的零配件规范，怎样权衡与规定，就造成管控难。次之，为了确保时效性，廉价必定会让师傅优先本公司的业务流程。总的来说，家电维修O2O不易。如今较为外出做家电维修的平台有三十几家，防止分享行为，请小编自身检索，感谢