互联网不是工具，是经营模式

众所周知，互联网 是互联网 各传统产业，所有的商业模式都是与人打交道。

现在有了互联网，很多企业都在考虑转型，大家都想把互联网+移植到自己的商业模式中。

微软亚太移动互联网总经理陶闯对互联网提出了自己独特的理解。他认为，谁把互联网当作工具，谁就会输在起跑线上。

互联网实际上是一种商业模式，每个公司都必须从中找到一个好的商业模式。

为什么互联网不能被视为工具

互联网的第一个阶段确实就是工具，比如说，我们拿互联网看点信息，看看新闻。但当你习惯了以后，可能平均六分钟就会打开一次微信。

在这个时候，你不再把互联网作为一个新的渠道或工具。相反，它被视为获取信息的一种方式，随着时间的推移，它影响了文化价值的变化。

人们的世界观是如何产生的？这取决于周围的信息。人与动物不同，因为信息不断交互。因此，当你的信息获取渠道不同时，世界观就会不同。最终改变的是你的消费观。

你穿什么，吃什么，买什么都不一样。比如有的人更愿意去东南亚旅游，有的人坚持自己去欧洲旅游的喜好。

因此，互联网产生后，每个人的消费价值观都不一样，商业模式必须改变。

如何改变商业模式？

利用互联网思维。例如，汽车维修行业过去正在考虑如何赚钱。但互联网来了，他以客户为中心。

这时个时候，我们发现客户通常来修理厂修理汽车、保养、测试…只有掌握客户的实际需求，才能更好地满足客户的需求。

建立客户的汽车信息，并定期向他们发送您的汽车维修时间等。这些小细节会让客户感受到你的心。

随着时间的推移，你们之间形成了良好的双赢合作局面。一切都取决于互联网。因此，在移动互联网时代，你的商业模式应该开始思考和改变，你需要使用更多的思考和改变。

互联网公司的实现模式是多点的，而不是单点的

什么是多点管理模式，就是把线型模式变成环形模式。

比如我们都知道的小米，比如三星和苹果，他们的主 ** 群是白领和商务精英；小米的主要用户是中国80%的人。

因此，小米手机的价格相当低，毛利率只有4.4而苹果，毛利率超过20%。

那么小米是如何赚钱的呢？互联网的核心是抓住用户的使用时间。如果你使用小米手机，上面一天的使用时间是多少？也许你会每六分钟看一次微信，打开各种各样的东西App，这个时候谁在付钱？植入小米自然是各种各样的东西App啊 ，他们会根据用户的使用量付费。

因此，小米不依靠手机本身来赚钱。只有传统模式只通过硬件赚钱。它将线性模式转换为环形模式，采用多点操作模式。

你必须知道互联网

传统企业转型的误解之一是，他们在互联网上开店，一开店就赔钱。事实上，很多人一开始就把互联网弄错了，认为在互联网上开店的毛利率很高。但想想看，在网上开店可以节省商店的钱。

但你必须改变商业模式，因为在互联网上获取客户的成本并不低。例如，在大学里开一家快餐店，每个人都能负担得起15元的学生价格。这是传统的模式。

但是互联网的在线是不同的。有数亿人。谁知道你的商店在哪里？点击你的网站的概率就像大海捞针。你现在依靠什么？~

只有当你发现你的东西很便宜，然后和你的朋友宣传你的体验很好，并坚持如此好的声誉时，你的用户数量才会呈线性增长。

因此，如果企业想要转型，必须需要改变类似的商业模式。

因此，谁把互联网当作工具，谁就会输在起跑线上。互联网实际上是一种商业模式。每个公司都必须从中找到一个好的商业模式。

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