O2O也在为比较传统零售商接着然后打开更广阔的市场

　　O2O正准备为民间零售商打开更广阔的市场。今年下半年，大润发将捐满30多家门店，除了不能加速常规项门店，大润发还没更新了“千乡万馆”计划。谈起翻荷比较热门的O2O话题，黄明端变得更加很狂喜，他不仅详细点讲述了大润发将在门店内决定的改变，还说过了大润发旗下电商网站飞牛网的新尝试。的力量线上线下的融合，飞牛网将混入市场框框的低线市场，服务吧大润发服务不出来的地区。

　　环绕O2O布局

　　大润发、飞牛网都在不断互联网时代接受变革。黄明端表示，飞牛网最迟会在年底再推出生鲜O2O配送，门店以及仓库的O2O，店内的电子屏幕可扩大编制门店内商品的SKU数量。

　　在黄明端看来，有所谓O2O应该是用来互联网技术，把线上线下的商品流、资讯流、现金流、物流并联连接起来的交易活动。2018年以来，即便民间零售商那就电商都在不断O2O接受市场布局。黄明端其实，移动端线上线下渠道后，O2O会为零售商打开更广袤的消费市场。

　　在梅西百货日前首页了全渠道战略后，黄明端说，飞牛网的“千乡万馆”计划我得到及时深化。飞牛网将的力量大润发绝不可以**的门店资源，以全国300家大润发实体店为中心。每家门店驱程若干个网上购买体验馆，为本地区消费者可以提供咨询、供货、收款、售后等一站式服务。

　　相对于未来规划，飞牛网将以顾客为核心，实际线上线下相补锻铸社区服务中心。在1000个以上的社区、乡镇，开出一万家以上“便利店+小店或邻里中心”的网络体验馆。飞牛网的网络体验馆要注意服务大润发服务不到的市中心社区、偏远乡镇。

　　扩军特书信体域

　　在大润发卖场商品方面，黄明端来表示，电商最不能不能做的那是体验消费服务，但大润发尽很有可能在商品与服务方面提出变革。生鲜相对于大润发来说是重要的是的强项。黄明端能介绍，大润发方式强化宠物买手团队，扩大生鲜区域。

　　不仅仅如此，大润发还在卖场中央人民政府贸易部了中央工厂与水果麦片区。黄明端来表示，在中央工厂内会引导出很多地方特色商品，这样会主体形象大润发的经营优势。再推出即开即食区域通常考虑到很多顾客买东西回来冷掉就不好啊吃过，并且卖场判断开辟出一部分面积才是熟食区。卖家还将提高很多试吃和演示活动。之外体验部分，就是为了破解同质化，大润发还将不断扩大自有品牌商品的比例。在黄明端看样子，要是产品不做出决定差异化竞争，今后与电商整天价格战也不是办法。

　　如今百货店齐齐参与购物中心化变革，超市也在尝试参加餐饮、娱乐、服务性的品类与业态。黄明端可以表示，大润发计戈增加育婴室、健检服务等。“我们怀疑，总要帮消费者能找到他们来店的理由。很多母亲可能会会而且婴儿走进实体店，有年长者的黏性，我们为么不通往一个区域充当年长者健检的区域。”

　　协助品牌商建电商

　　O2O战略转型不单是为消费者服务，大润发还为品牌商提供急速进入到电商环境的渠道与服务。黄明端介绍，大润发有一个系统这个可以去协助品牌商让他们变的电商。

　　过去，品牌商建官方网站可能会要一个月时间，现在是从一个模组一天就可以不成立官网。黄明端表示，大润发帮品牌商建立起官方网站的解决方案是如果没有没有仓库，大润发方面可以帮品牌商做服务。这对没有现金流、物流的品牌商，大润发也可以给与支撑。

　　黄明端如果说，在如今这个互联网时代，所有行业都又不能置身其外。必须转型。“实体店不彻底转型不行啊，不转型等于是等死，但是转型不等于自找死路。我们当时想了想，不可能等死不如找死，因此这是我们大润发直接进入飞牛网的原因。可是我们巳经进入电商了，但还是有很多朋友问我们为什么要直接进入电商，我都觉得企业经营者要掌握时代的潮流，不满足消费者的需求。”（北京商报记者刘宇/文）