配送服务+其他其他农产品电商网站产品销售的模式一?

初步毕竟，碧江电商模式存在三大核心问题：1、股份其他问题。股份全是锦屏邮电局的，你作为操盘，没有一点公司股份，这个的事干不长久。2、自身定位问题。代理商和终端门店没有分清楚，没想好到底是卖其他城市产品，还是山东老家类产品。3、新资金难题。总资金进入只有100万，远远不够运作能力一个电商。如果你只是一个运营方式者，这几个其他问题，你都难题不了。赶紧下去吧。如果你是印江电商平台的公司董事长游君，恰好我们一起来还有几个想干活儿的年轻人们，同时该公司账上当然几十万没花完。那么还有点期待：1、全面开放公司股权。通过设立分公司把股权分一半年轻，年轻占40%，碧江线上电商占60%，能保持间接控股。有几个中国的年轻人，就设立几个全资子公司，每新开控股子公司独立运营一条其他业务线，业务方面选择放手交由年轻做自己。2、清晰定位。a、其他社区其他业务作为代理商其他业务，把1200个幼苗用户服务好。本地产品中99个sku自营，一定要做到性价比，有强大优势；外地产品中利用自身其他大平台做代理，本地居民最后一公里由你们才完成物流配送，为普通用户提供更多强大的产品研发能力。b、土产公司资源那边的农业产品业务方面对于品牌厂商业务方面，全面挖掘独特卖点，包装后投入成本地极具特色品牌，全渠道营销，主攻天猫淘宝，次攻微商团队平台渠道，卖往全国范围内。3、资金储备。跟上级提交申请材料，由于拆分合并其子公司，核心业务缩小，多预备点部分资金，把从供应链做扎实。2012年倒闭的三家生鲜电商，美味七七、青年们菜君、果食帮。最大的解决是公司股权其他问题，职业操盘手都其实控股股东，没有掌握话语权，创业中动力来源没有效益最大化。那么，倒就倒吧。2016年市域电商进农村开始穿越红楼梦，按碧江互联网电商这种套路搞再继续，非常危险，最后极因为成为当地政府吹给农民的一个彩色的泡泡，看见漂亮，但没有人能从中受益。