传统商超借力发展O2O 平台运营商是大赢家

　　最近，伴随着腾讯和天虹商场在微信平台上的协作，销售市场对O2O（从网上到线下）定义的激情被引向 ** 。但是，对比于A股市场大量关心的传统商超公司借势O2O方式缓解电子商务冲击性，相近腾讯那样的平台营运商也许才算是O2O方式的最大的参与者。

　　O2O方式的核心内容是将网上顾客送到线下门店中，让顾客线上支付选购线下的产品、服务项目，随后到线下享有、感受服务项目。这与当初火热一时的拼团有一些共同之处。在O2O方式下，网上线下交易感受互惠协作，防止传统商业企业“接触互联网”后网上、线下业务流程内部结构市场竞争的难堪。

　　因而，O2O方式被看成是传统商超公司解决电子商务市场竞争的合理方式。在A股市场中，包含天虹商场、重庆百货等传统商超类上市企业都曾被新闻媒体报道称已经逐渐开始运用腾讯的手机微信平台进行O2O业务流程。除此之外，海宁皮城、南京中商等企业也进行试着搭建彻底属于自身的O2O平台。

　　尽管销售市场针对传统商超类发售公司转型O2O怀有巨大希望，但在这一场渐行渐近的制造行业转型之中，相近腾讯这类成熟稳重的平台服务提供商也许才算是最高的大赢家。表层上看来，传统商超公司加入微信平台，将从这当中得到完善的移动互联平台及巨大的顾客总流量，这代表着很大的潜在性商机。这针对目前正疲于应付电子商务影响的传统商超上市企业而言不过是好事儿。

　　可是，手机微信做为腾讯移动互联平台，顾客总数已经超出4亿，且客户粘性很好，这也是手机微信做为O2O平台的竞争优势。尽管传统商超添加了手机微信平台，但这一竞争优势依然牢牢地把握在腾讯的手上。

　　将来，以手机微信为平台进行O2O业务流程的传统商超，在较大水平上均有很有可能转化为手机微信感受平台下的实体零售店面，相反为腾讯服务项目。而对这些建造O2O平台的企业，假如其服务项目和商品仅限于其自身，除开一些细分领域外，也将难以与占有极大顾客总数优点的互联网专业平台市场竞争。

　　自然，最少现在看来，O2O平台还没有一个赢者通吃的销售市场，依然有很多机遇交给传统商超。可是，传统商超必须意识到，在不久的未来，强劲的平台营运商将是行业市场的核心，实体线行业怎样依靠O2O平台获得一个有益的部位，也许是传统商超在O2O浪潮中需要处理的问题。　　(由来：《证券时报》　创作者：仁际宇)