易果生鲜破产重组，生鲜平台电商时代结束了吗？

一个时代结束了。易果生鲜破产重组消息一出，朗然资本创始人潘育新就在朋友圈评论道。

10据媒体报道，7月30日，易果生鲜(上海易果电子商务有限公司)、云象供应链(上海云象供应链管理有限公司)、安鲜达(上海安鲜达物流科技有限公司)进入自愿破产重组。

10据联商网报道，14月14日，已从易果生鲜多名前员工处证实，易果生鲜已破产重组。

有一段时间，业内关于易果生鲜的议论纷纷，入局15年的老玩家以败北告终，这会对2020年最热门的风口——生鲜电商行业造成打击吗？

生鲜平台电商时代结束？

根据 ** 息，易果生鲜于2005年在上海成立，被誉为中国第一家生鲜平台电商，曾获阿里、KKR、苏宁等资本的青睐曾经成为行业领导者，也有独角兽企业的光环。如今，易新鲜的破产重组因其不可磨灭的行业地位而引起了广泛的关注。

这个结束时代是指新平台电子商务时代。易果新鲜的基因是平台匹配业务。事实证明，简单的匹配是不可行的。潘玉新向《国家商业日报》记者解释说，易果新鲜食品下降的根本原因是它没有自营或自营。

20132014年和2014年，易果生鲜连续两轮阿里投资获得天猫生鲜经营权，成为易果生鲜的重要转折点。根据数据，易果生鲜订单量增加了400%，阿里解决了人货场的流量问题。

20152016年和2016年，安鲜达和云象相继成立。根据公司官方网站，安鲜达专注于冷链物流，在全国15个城市设立24个物流基地，辐射310个城市。除采购和批发外，云象供应链还参与上游农业，促进标准化生产。

生鲜电子商务不是简单地连接物流和信息流，而是从上游供应链商品的来源集约化、统一化和标准化。生鲜产品差异化较大，标准化难度较大，但只有标准化才能提高运营效率，易果生鲜食品尚未解决这一问题。潘玉新说。

201812月，阿里巴巴组织结构调整，易果生鲜将天猫超市生鲜经营权转让给盒马生鲜。当时，易果生鲜天猫业务占90%，这也是易果生鲜被称为阿里弃子的原因。

对于这个行业来说，易果新鲜破产重组的消息是快乐还是担心？一个时代的结束也伴随着另一个时代的繁荣。在潘玉新看来，这并不重要。现在新鲜的电子商务告别平台模式，流行的是社区团体购买和家庭模式。

巨头进入社区团购

生鲜电商已成为2020年最热门的出路，生鲜电商未来肯定会超过万亿市场，几乎成为行业共识，其中最热门的是社区团购模式。

今年以来，拼多多上线“多多买菜”、美团的“美团优选”已升级为一级战略项目，连滴滴投资社区团购项目橙心优选也要来分一杯羹。

根据宏章资本对生鲜零售模式的统计，农贸市场、夫妻店、超市、专业连锁等传统业态占95%，而线上线下生鲜电商新业态仅占5%，后者未来发展潜力不言而喻。

生鲜传奇创始人王伟在几年前的一次对外演讲和采访中多次表示，并非所有企业都必须走电子商务之路，反对实体店做电子商务。在最近的演讲中，王伟改变了，明确表示生鲜传奇应该做电子商务，未来在线销售应该达到30%。他提到，最重要的原因是，在多年的市场教育下，消费者逐渐形成了在线购买习惯。我们应该成为收获者。

2020年，生鲜电商火手可热，地头蛇与巨头的竞争成为生鲜电商行业的下一个热门话题。

巨头进入市场，抢占市场，如何应对原有的新鲜电子商务模式？与巨头的频繁销售相比，各种模式细分领域的龙头企业过于冷静。以社区团购为例，美团首选和多买蔬菜推出后，业内不乏与业内原龙头企业繁荣首选的言论。

宏章资本创始人翁一诺表示，中国的线下零售业态具有多层次、多业态、区域性和分散性。未来，零售业务结构将在不同城市呈现不同比例的门店销售、社区团购和家居服务。

潘育新认为，正是因为中国的生鲜市场足够大，需求多元和分散，所以巨头们无法通过快速铺设就扳倒地方的竞争对手，中间的投入成本高且不能省略。

社区团购的关键是领导者。我们应该利用领导者的联系人和资源，但优秀的领导者将同时为多个团购平台服务。如何反映平台产品对领导者的差异和成本性能？所以这不是一件快事，后来的进入者有很大的机会。潘玉新说。