【医用耗材精细化管理研究】SPD管理模式采购与供应概述

                       

   

在医用耗材的管理中，采购与供应是至关重要的一环，单从成本角度考量，在综合性医院中，其可占据医院总成本的五分之一，仅次于药品。传统模式下的耗材采购供应环节时常存在这样的问题：采购数量不明确、订单无法追踪、验收效率低下、采购时效性难以保证临床的应急使用。

   

措施1：分类采购管理：

   

从分类采购管理的角度来看，SPD根据医用耗材地产品的属性、消费特点和应用领域的不同，医用耗材的采购一般采用两种方式：定数采购和定制采购。定数采购主要针对使用量大、消耗量有规律、可在医院备货的医用耗材。定制采购主要针对因单价相对较高而不在医院备货或在手术实施过程中确定所需规格型号的医用耗材。

   

措施二:在线协同商务:

   

SPD管理模式通过建立在线采购平台，实现订单和结算的有效管理，使医院和供应商能够在线处理采购和供应相关业务，实现货物、付款和门票的统一在线管理。同时，可以在平台上实时查询采购订单的执行进度，提高采购效率。

   

措施三：电子管理资质证书

   

在传统的资质证照管理中，往往存在查阅量大、证照更新不及时等问题。SPD管理模式采用实时查询、实时获取、自动效期提醒等功能，大大降低了管理工作量，提高了查询、更新、耗材验收等工作效率。

   

措施四：评价供应商管理

   

供应商管理作为采购和供应管理的重要组成部分，贯穿于采购和供应管理的整个过程，全面客观地评价供应商，选择可靠的供应商进行长期合作，有效降低采购风险和成本，提高医疗服务能力。SPD管理模式分析供应商订单响应等数据，评估供应商的供应能力、产品质量、售后服务等。

   

SPD通过专业的管理手段，可以有效保证采购策略和采购量，有效规避采购过度、供应短缺等风险，保证医用耗材的安全、及时、高效供应。