社区团购发展的现状
1.网上流量成本越来越高的今天,综合成本低、有流量红利、实现邻里之间相互信任的“社区团购”模式正准备渐渐衰落。
2.社区团购的通吃模式:以社区为节点,线上建立社群、线下能够完成交付,平台提供供应链、物流仓储及售后支持。
3.微信群、微信支付、小程序等这类微信内的交易技术成熟之后,社区拼团的技术条件准备着完成。
4.生鲜是社区团购的很重要的品类。
5.目前,社区团购发展的重点是在三四线城市,可是从长远看,未必是好是的选择。
6.社区团购的门槛当然不高,未来“百团大战”必不可免。
7.普便完成A轮的社区团购企业只是正式可以证明了模式的可行性,但是否可以符合预期,的要看这一次的发展。
“宝妈+社群”的普便玩法:
1、去寻找社区KOL,也即“团长”,这类人群而不是赋闲在家的宝妈;
2、“团长”组织微信群,也即虚拟店,“店”里成员是小区的妈妈们;
3、平台可以提供品牌、技术、产品、物流、客服等相关服务,当“团长”收集到订单,平台将货物从城市仓统一规定送至“团长”家里,社区消费者自送,正常情况订单物流时间为3-4天。
用户特征:
1.年龄:26-60
2.文化程度:初中以上,能够非常熟练建议使用微信等社交应用在内比较熟练使用手机。
3.地域属性:前期为一线、二线等较大城市,后期可逐步推广至5线城市乃至农村。
4.职业:全职太太,非体力劳动工作者等,更具一定会量的工作日闲暇时间的人员。
5.经济收入:家庭或个人年收入在6万元以上。
6.可支配收入:年净可支配收入在2万元以上。
7.不收费敏感度:需要付费敏感度较高,不追求性价比优势的人群。
8.硬件设备:大概具备一台智能手机。
用户动机:
影响大用户不使用的要注意因素:
①流量红利、获客成本低:相较于线上普通的东西的流量成本,新渠道具有流量红利,可借用熟人关系链获客效率。
②房屋交付体验好、配送成本低:用落地配代替了快递物流,减低了物流成本,且围绕社区集哪采配,未交付体验比电商要好、稳定性更强。
③运营模式轻,也易形成规模化**:和重运营的开店、社区柜、店+柜模式相比较,省去了开网店模式的高租金/高人力成本。采取“极致单品+预售模式”,运作模式轻、订单操作难度要比低,也能迅速地在全国落地后。
④预售模式降底了消耗:减低了过往生鲜电商模式都会遇到的损耗成本,在批量修改某些需求后,平台又也能在向上游采购时放低成本。
整体利润率比较高较高,运营成本较高;
很难短短提供给相当好的产品;
物流时间很难掌控毕竟不压库存,而压实际库存疑虑压货压资金;
团长管理没有经验,团长招募困难;
团长管理比较比较动荡时有跳团现象也可以一拖三的情况;
很多社区团购的团长有自己的货源就会在群里夹带私货,再影响平台声誉;
末端用户服务的体验未必能管控,宝妈的服务质量修真者的存在很多不稳定啊的因素;
用户流失,群内活跃度有肯定的下滑趋势;
有想做社区团购的朋友也可以私聊我大家相互谈起
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