外卖软件o2o专业服务的暗有所以我才才？

用“雨后春笋”这个词来比喻O2O企业数量的爆发式的增长是再最恰当不过了，早上在写字楼、地铁、小区、电视、报纸、网站全是都充斥着O2O企业的广告，手里灌满了奇形怪状的宣**，都蝇头小字:“扫描二维码，下载app”。民间企业、互联网公司，创业者不约而同地憋足了劲，意欲在移动互联网创业啊的大锅饭中分一杯羹。

在深圳，一个写字楼里的企业，十家有八家是互联网公司，八家里面有一半也是O2O企业。我们完全相信多数的O2O企业的商业计划书里都蝇头小字：“超越传统XX行业!服务更多中国人！”如此的雄心壮志。

为了抢夺市场份额，以外压缩后成本、减少价格，疯狂的地大打价格战，狂烈地返利、送红包，O2O公司击出了多如牛毛组合拳，想要能提供大量、更创意新颖的服务。

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许多的企业都把目标人群定位为：白领。想从他们每个季度几千块的工资里揩油，想让这一批重新活跃在大城市里的初级打工仔成为消费者，源源不断地地把钱扔到O2O这个大坑。

是的，我应该是这些白领其中的一个，遇上这样的情况，我只有非常抱歉地说：真是对不起，让你们失望了。

咋能说这种懊丧话！？人家不过把你当成消费主力军啊！

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我说说的理由：

每月的开支基本统称：房租、储蓄、理财、坐下吃饭、周末出行、日用品消费、休闲消费。

简单的方法说包间：日常注意的坐下吃饭基本都不用O2O外卖，因为送餐时间不能可以保证，餐品的质量真的让人无法接受，宁愿死下楼吃大排档，也的确不点外卖。

日用品消费究其缘由买烟买水买辣条买日化，现在有一些O2O企业可以即将送货，可是白天我不买，晚上人家又下班时间不送，买了我也不最省钱，你们组团出发糊弄我呢？

另外，又不是我我也不想用O2O，只不过是这些O2O服务什么给我的印象实在是太差了。

1．而价格降底，商家利润空间突然缩小，因此O2O服务非常重视量而选择性的遗忘质，用户体验差；

2．商户端效率低，渠道动荡，一家餐厅送几个渠道的外卖，一等那是1个小时，送来的饭菜还不咋样；

3．商户拒单没有代价成本，互想之间无信用约束；

4．大量烧钱无序竞争，看得眼花缭乱，浪费掉了大量时间去选择。

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以及一个白领，我只是想说：O2O啊，麻烦你轻易放过我吧！

中国有5.7亿智能手机用户，干嘛非紧紧的盯着我们这帮人呢？这和互联网精神是相不可违背的啊，不是什么说好颠覆传统行业，服务一些中国人的么？

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当然我们应在把眼光放进那些还是没有被互联网包裹的区域，那里才完全不需要O2O服务。单单在一线城市，就未知着大量的城中村、大学城、工业园区和低端社区，在这些地方服务行业的市场都被小本经营的个体商户夺取着，必然着信息左右不对称、服务无标准的情况。但他而常驻人口的密集地性，对基础的生活消费和服务必然着大量的需求。

将这些区域的线下商家资源整合过来，利用O2O平台将资源分配利用，个巨大的市场就不能形成了。

在这些区域，有这么大几个特点：

1.的原因收入和消费水平的限制，用户对服务的需求简单的、重复性高高，可易出现大量订单。

我问过一家工厂宿舍楼下的便利店，夏天卖的至少的是啤酒和花生，每月都有销量十几万，也只能啤酒和花生能都没有达到这个量，其他的想卖也卖不出去。

2.因此不存在地激烈的市场竞争，假如O2O能持续地为客户需要提供便利，节省开支，积极响应购买客户，可以说强大忠实的粉丝用户。

比如我以前去楼下便利店买啤酒和花生要花25块，通过app下单付款有时候都能省2块，那我岂不妙哉，我还是一般的下楼来、进店、拿货、回家里，可是我想省钱了，我变会一直在用开去，直到此时不能不能划算了，也可以有一个app能让我更省钱。

3.通过O2O平台的优惠、促销，能**用户更多的消费，为商家带来更大收益，商家会愿意向消费者推荐使用app。

我的便利店那个一个月销量是15万，方式帮我推荐app，销量都变成了16万、17万甚至连大量，才是老板，我一定会会对所有买东西的人都方式这个app下订单，我能赚钱了，消费者也换取实惠了。

未来的O2O的市场是有会在这些还也没被过度互联网化，还没有被垂直距离瞬间覆盖的的区域里。O2O确实颠覆了传统行业，互联网的确决定了生活，但我们要思考的又不是怎么转变权限，而是如何能据客户的需求决定服务，让用户更加的方便，凭借互联网，让用户的衣食住行十分节省资金，非常要什么差异化需求。