人上门请沟通o2o平台未来发展潜力咋？

这两年O2O更是是火的奇差无比，毕竟只需是个互联网（PC和移动）涉及到人类吃穿住行生老病死娱的项目都是可以冠予O2O的名号，我想O2O的提法很有可能只会再减弱2年左右，以后大家都不叫自己的是O2O项目了。O2O是一个比较大的概念，天猫商场过来的时候就类似O2O的属性，其中很多悠久的传统服装品牌在网上开了自己的商场，用户在线下试穿，记住了货品号等信息后就是为了准求价低再去天猫上购买商品。团购也是个的O2O项目，是从互联网手段也让大批用户积存到团购网站，让大家在出门去前就有安排完了自己的行程。你记得4、5年前团购打吧一塌糊涂，现在90%早关门休息了，只剩下大众点评，美团，糯米。但现在团购类网站也造成多方面的挑战，就拿电影票做例子，现在信用卡消费有10元看高清电影，平时的折扣力度也与团购价相差无几。而，专业的电影APP也打啊火热，格瓦拉这半个月会推出18元3D电影，28元4D电影加在线选座，豆瓣电影也可以在线购票加选座。可是团购网站也会推出了大侠帮帮忙选座的功能，只不过竞争力明显下降。除开，近一年来，请上门O2O拥有了新的战场，几乎覆盖了各种各样的服务行业，其中不属于到美甲，厨师，洗衣，宠物，超市，外卖，打的，家政，我属猴等等，全国在这方面持续深耕的创业团队也超千个，那么你也许会问，这些团队城就会变成怎么样的格局和生态系统？要知道13、14年以后，甚至所有的O2O品类都有人在做了。窗口期关掉之后，是10进8厮杀了。在这场淘汰赛中，选手们会冲向何方呢？以下是我的三点猜测。人上门O2O项目都以自营平台为主兼顾和加盟为辅，逐步降低增加自营店铺的比例但肯定不会彻底迅速消失目前看来，大部分的O2O项目，.例如做美甲O2O，厨师O2O，**O2O，我属猴O2O的创业团队平路都以b2c重点，基本都都会配备了自有的人员。而且彻底靠被获得解放的那批受益人，服务质量没能把控，服务流程没能规范。很容易因为用户体验问题而丧失一次使用，终致大量流失掉整个行业的用户人数。b2c在只要服务质量的同时也能更好的培养第一批吃螃蟹用户的良好习惯。但自营产品不属于到公司规模的问题，跑不快，体量也有天花板。因为自营店铺的O2O项目势必会会逐渐地引进中国加盟人员，是因为早就有前期自营平台人员制定出了服务标准，服务流程。怎么加盟人员明白了怎摸做，同样的目的是好的某些订单量也不会降低他的服务质量。在加盟人员提升一定规模后，服务流程清晰，服务质量又在可控制范围范围之内，企业会逐渐减少自营店铺人员的比例，自营的服务人员替去追求更高的收入也会突然弹出合同制转成加盟人员。但企业一定会会剩余必要的b2c人员，这部分人员要可起风向标的作用，和企业再推出某些宣传政策和规则制度。但有一个悖论可以如何处理好：自营成本高，可是相对于服务质量，服务流程有较高控制力。加盟完全控制力弱，不过运营成本较低，更易大规模推广。自营平台和去加盟要找到一个适合的平衡点，因此每个项目的平衡点千差万别。其实，大部分上门来O2O的服务项目大都能由手艺人不能成功的，而非团队甚至还是一个组织来能完成，这意味着对加盟者的影响力更强。而问题总体严重点的是那些不需要线下门店的上门O2O项目，诸如便利店，比如说车后维养等。以便利店为例，不少故此为切入点的社区O2O项目一正在采取的措施自营店铺，在一定会范围也能确立良好的训练的供应链管理，可以保证仓库周转率，做到短时间内送货上门。但如果没有去追求更短的送货时间包括面更广的服务范围，在线便利店平台上容许其他人要住那就是不加盟的思路。59store的夜猫服务应该是二例。横向扩展SKU，走直角到平台的反推路线发展从目前来看，上门来O2O项目主要还是以自有人员重点，这样注定会这样的模式是与其他的互联网行业差别，比较好“重资产”，不需要加上多的服务人员，并对他们通过标准化的管理、培训。所以说上门O2O依然是件脏活累活。只不过往怎么加盟的方向发展中应该要是可以的，是因为互联网项目“轻资产”是他骨子里的基因，没有这个基因他就失去了互联网的基本属性。而提供上门大的的门槛是让用户然后打开他家的大门，让服务人员走进去这一个环节，当服务人员走进用户的家门，河狸家的美甲师能做的事情很有可能就不只是是美甲这类单项业务，他是可以推荐推荐他的同事来给你洗衣，给你宠物洗澡啊美发等。点到的**师上门来以后，他也可以干的也不只是**，他也也可以上门来帮你送菜，麻烦你带超市生活用品请上门。因此，目前的O2O项目在攻下用户家门之后很可能会竖向增加SKU，也可能会会竖向减少服务项目，从而成功转型成为一家平台类O2O。也很可能市面上一出世一家O2O平台企业，在他上面能可以找到所有上门服务的O2O业务。也可能会被支付宝、微信的洪水淹没，不过他们两个已经打了两年抢占用户申请支付途径这块战场，后期挂在类别繁多上门服务确实是理所当然的路径。请上门O2O平台始终手中掌握直角属性经过左右吧两轮的洗礼淘沙以后，用户习惯的培养，服务人员的服务质量都有了明显进阶，行业标准和各行业服务流程也已经制定并执行。此时，传统行业服务企业的市场已经被互联网项目被分流的血肉模糊，利益被瓜分的消耗殆尽，到最后只能高端婚礼拍摄来自互联网的订单。以后你在，商场边，小区里很有可能看不清美甲店，洗衣店，**店这类是可以标准化服务的夫妻小店，他们从大路两边门面迅速消失，退居二线。只不过平台又给了了新问题，而不良企图竞价排名，信息量系统冗余，搜索根本无法三连射等。此时就孕育出了小而美的垂线平台项目的生存空间，从新随机排列，收囊一些也很相关的服务业务统一整合到一个垂线平台项目里。通常原因有二：1、O2O平台虽然那就是从深度垂线的服务领域发动了攻击的，从一又开始就更具垂线属性。这个可以想见他，如果不是河狸家成长为O2O平台，它所囊括的服务也应该是在美业层面的。这也O2O用户获取成本高，以及易求集聚效应的定然发展。2、上门O2O依托的是移动互联网，当然了，将来也许是会进入到到5g万物互联的状态。但不管是什么，web时代的流量思维早蓝月帝国过去式，信息的展现也并没有是用搜索的思维，只是设计和实现大数据的精准推送。所以我以流量为优势的比较传统全品类平台却不是符合移动互联网时代上门来O2O的需求。未来，民间企业原本因此路面人流带来的生意被互联网渗入转变用户习惯而将彻底消失。