整个市场大变革下，家居产品企业转型o2o服务更是重中之重

在互联网弥漫的年代，对于市场竞争竞争的日益强大激烈，现代的家居行业的运营模式有无也要决定或则的改变，是否需要也要逐步转型O2O反展，那你逐步转型后的O2O之路该如何走呢?而据中华衣柜网发布消息，部分互联网细分行业又开始面临反展的天花板，现代互联网的网络零售成为了电子商务发展史上空前的一个起点，而互联网企业又开始逐渐去线下声望兑换用户、斩杀市场，搭建O2O的生态圈，才是互联网赢来新的未来的重要手段。

市场变革下家居企业转型O2O刻不容缓(图片来源于网络)

中国的传统家居行业，过去30多年贵宾级别着中国经济快速增长的红利，整体呈“粗放性发展、效率低下、服务落后挨打”的特点。O2O要你升级，O2O+来了!那么追根到底“O2O+”又是什么鬼?“O2O”最初的理解是线上为线下充分引流，而”O2O+”不单凭取决于人线上或线下，更多取决于人做互动，是虚实互动的商业模式，即企业按照虚拟世界和线下不是现实世界做互动协作的商业模式。

O2O+是现代家居行业转型的唯一出路

探索未来O2O+的积极践行视角，决定家居企业究竟是什么人该该如何方式O2O+来实现方法虚实互动与协作的商业模式?

1、民间家居企业O2O+积极践行的核心要点

移动互联网时代“以消费者为中心”、“以人为本”的关键要素。

大侠帮帮忙。悠久的传统家居企业必须得触网，仅有线上突围“大侠帮帮忙“才这个可以利用数据沉淀、积累知识、挖掘和使用，紧紧抓住”C(消费者)“，进而加快”B(企业)，完全利用“以消费者为中心”的C2B转型。

互动。互联网早期的发展是为单向能传播，紧接着移动互联网悄悄地的来临，所有的交流都都变成分流的、实时地的和零相对滞后的，所有的产品和服务逐渐就开始我得到用户的反馈，这种“互动交流”的模式让民间企业也可以近距离地相互到自己的客户，以便推过精准营销的方式对他们并且个性化服务。

不能联网。互联网是一大张网，到最后会把越来越多的点连在一起，企业是从“不能联网”陆续开展如此大规模的协同合作，促进促进专业化分工。网络零售、餐饮外卖、线上线下打的士等先前不打渔陈乡的事情都会被“互联网”连接过来，而当悠久的传统企业越来越少的东西能连在一起的时候，效率提高的同时，也会有一种很多的快速反应。

所以O2O+的实践者所做的工作应是如何与消费者组建广泛的连接上，围绕消费者重新统合自己的商业模式。而又不是只很迷信无脑跟风烧钱，却没有基础的产品和服务。无法唯一可以做到由C到B的O2O仍旧火的快，被人忘记什么的也快，像一阵风泪飘。

2、悠久的传统家居企业“O2O+”的践行

对于移动互联网的这场商业变革浪潮，要什么样的企业组织来如何应付?或则说什么样的组织架构合适O2O+的商业模式?

过去大部分的现代企业是“单兵团”管理模式，即创始人是决策人，决策人是业务指导人，组织架构是金字塔式的，一层层把所有信息集中在一起下来领导报告，决策再一级级贯彻。可如今互联网时代某些生产过程中所需的信息变地相当越来越方便，而现代企业的构建多层次管理会照成真包含企业决策人在内的所有营销人员处于信息不对等的状态，在O2O+的执行过程中，增加交流沟通、摩擦的成本，而在一个变化剧烈、无法预期的环境中，企业能对不停的变化的市场提出快速反应，源源不绝地变更土地性质满足消费者需求的、个性化设计产品去占领市场以最终胜利竞争，应向组织结构扁平化经济的发展，下降管理层级，速度加快决策流程，速度决策效率。

企业对于瞬息万变的市场情况当飞快决定反应，尽量避免因为是需要一层层汇报情况而会造成机会错过，最大限度地完全丧失战略优势，而企业组织架构这种由金字塔向扁平化的转变并不是企业领导人判断的，反而互联网的倒逼机制所改变的。

以前传统行业的痛点是：用户分散、渠道成本高、库存风险大等，如今O2O+价值重构中国的三步曲按照拓宽渠道和精准营销给他大的客户流量，按照对供应链的互联网化带来从银行贷款快、零库存和高效率的运营，是从价值获取方式的重塑进阶用户效用，扩大市场份额，当然，重现后资金高周转、低库存等新的模式降底了运营成本和经营风险，更武器锻造了O2O+逐步转型的现代企业的收入规模、从银行贷款优势和品牌价值。

3、O2O+跨界融合

在传统产业时代，产业与产业之间，企业与企业之间，通常是径渭，互不做甚的，而在移动互联网时代的，不断互联网整合效能的发挥和新科技的发展，互联网把一切都直接连接在了一起，很多产业的边界可以推知变地越来越清晰，互联网的跨界趋势日渐兴盛的确，每个行业都在整合、都在十字交叉、都在互相渗透，人们不经意同样独自享用两个或更多行业带来的服务。

新时代需要新的管理模式——跨界联盟，由竞争走向合作共赢。以用户为中心，实现程序价值互相访问，我得到三赢甚至是多赢，企业可以不方式不同行业品牌效益的不叠加接受各自优劣上的相互补充，在满足的条件消费群体一致性、品牌非竞争性、资源不兼容、品牌理念一致性等原则时，这种具有共性和不对等性的跨界联盟企业能在O2O+跨界融合及虚实互动间发挥出来出协同效应的作用。

所以，在这个用户为王的时代，如今的家居企业不仅要跟上技术的发展变化，更要跟上消费者的变化，学会利用自动互联网，通过公司定位、产品定位、市场定位，面向海量消费者提供个性化的产品和服务，这样才能真正实现“以消费者为中心”的C2B愿景，同时实现自身的持续发展。