2020-2026年中国艺术教育O2O行业发展前景分析预测与投资战略规划分析报告

【准备报告类型】产业研究

【出版时间】迅速自动更新（未交付时间约3个工作日）

【发布机构】智研瞻产业研究院

【报告格式】PDF版

核心内容提要

市场需求

本报告从以上几个角度对艺术教育O2O行业的市场需求接受分析研究：

1、市场的规模：通过对过去尝试五年中国市场艺术教育O2O行业消费规模及同比增速的分析，可以确定艺术教育O2O行业的市场潜力与成长性，并对未来五年的消费规模增长趋势做出预测。该部分内容显现出形式为“文字补叙+数据图表（柱状折线图）”。

2、产品结构：从多个角度，对艺术教育O2O行业的产品进行分类，决定不同种类、相同档次、不同区域、差别应用领域的艺术教育O2O产品的消费规模及占比，并充分调研门类丰富细分产品的市场容量、需求特征、主要竞争厂商等，能增强客户在整体上十足把握艺术教育O2O行业的产品结构及门类丰富细分产品的市场需求。该部分内容呈现形式为“文字概括+数据图表（表格、饼状图）”。

3、市场分布：从用户的地域分布和消费能力等因素，来讲艺术教育O2O行业的市场分布情况，并对消费规模较大的重点区域市场进行充分调研，具体一点以及该地区的消费规模及占比、需求特征、需求趋势……该部分内容呈现出形式为“文字描叙+数据图表（表格、饼状图）”。

4、用户研究：方式对艺术教育O2O产品的用户群体接受划分，具体有所不同用户群体对艺术教育O2O产品的消费规模及占比，同样的广泛调研门类丰富用户群体购买艺术教育O2O产品的购买力、价格敏感度、品牌偏好、采购渠道、采购频率等，讲门类丰富用户群体对艺术教育O2O产品的关注因素包括未不满足的需求，并对未来几年各形用户群体对艺术教育O2O产品的消费规模及增长趋势提出预估，使有助艺术教育O2O厂商有把握各形用户群体对艺术教育O2O产品的需求现状和需求趋势。该部分内容显现出形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。

5、竞争格局

本报告实现波特五力模型，从艺术教育O2O行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者再次进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力这些下游用户的议价能力五个方面来讲艺术教育O2O行业竞争格局。同样，按照对艺术教育O2O行业现有竞争者的调研，决定艺术教育O2O行业的企业市场份额指标，得以确认艺术教育O2O行业市场集中度，同时依据什么市场份额和市场影响力对主流企业通过竞争群组划分，并分析什么各竞争群组的特征；再者，实际分析通吃企业的战略动向、投资动态和新进入者的投资热度、市场刚刚进入策略等，来确认艺术教育O2O行业未来竞争格局的变化趋势。

标杆企业

对标杆企业的研究始终是智研瞻产业研究院研究报告的核心和基础，毕竟标杆企业超过产业研究的样本，所以，当然数量标杆企业的发展动态，比较大程度上，反映了一个行业的主流发展趋势。本报告精心选取了艺术教育O2O行业规模较大且最具代表性的5家标杆企业通过调查研究，除了每家企业的行业地位、组织架构、产品构成及定位、经营状况、营销模式、销售网络、技术优势、发展动向等内容。本报告也也可以按照客户要求，调整标杆企业的选取范围数量和所选方法。

投资机会

本报告对艺术教育O2O行业投资机会的研究可分象投资机会研究和某种特定项目投资机会研究，像是投资机会比较多从进一步细分产品、区域市场、产业链等角度通过分析评估，某个特定项目投资机会通常因为艺术教育O2O行业拟在建并洽谈合作的项目参与调研评估。

2020-2026年中国艺术教育O2O行业发展前景预测与投资战略规划分析报告

智研瞻产业研究院

2020年版

正文目录

第1章：中国艺术教育O2O行业发展综述11

1.1艺术教育O2O行业总体概述11

1.1.1艺术教育O2O行业的概念讲11

1.1.2艺术教育O2O行业的特征分析什么11

1.2艺术教育O2O行业发展环境分析11

1.2.1行业经济环境分析11

1、GDP11

2、消费价格指数cpi、ppi13

3、社会消费品零售总额15

1.2.2行业政策环境结论17

1.2.3行业社会环境分析什么17

1、人口环境分析什么17

2、居民收入水平18

3、居民消费支出情况19

4、中国城镇化率22

1.2.4行业技术环境讲23

第2章：中国艺术教育O2O行业发展态势总结25

2.1中国艺术教育O2O行业发展情况分析什么25

2.1.1中国艺术教育O2O行业状态描述总结归纳25

2.1.2中国艺术教育O2O行业发展历程结论25

2.1.3中国艺术教育O2O行业发展规模讲26

2.1.4中国艺术教育O2O行业竞争格局分析28

2.1.5中国艺术教育O2O行业发展痛点总结28

2.2重点地区艺术教育O2O行业发展分析什么29

2.2.1北京市艺术教育O2O行业发展分析什么29

（1）北京市艺术教育O2O发展环境分析什么29

（2）北京市艺术教育O2O发展中规模分析32

（3）北京市艺术教育O2O行业需求前景分析33

2.2.2上海市艺术教育O2O行业发展讲34

（1）上海市艺术教育O2O发展环境分析34

（2）上海市艺术教育O2O发展中规模分析35

（3）上海市艺术教育O2O需求市场前景预测36

2.2.3广东省艺术教育O2O行业发展结论37

（1）广东省艺术教育O2O发展环境总结37

（2）广东省艺术教育O2O反展规模分析39

（3）广东省艺术教育O2O未来市场需求投资前景预测40

2.2.4江苏省艺术教育O2O行业发展讲41

（1）江苏省艺术教育O2O发展环境总结41

（2）江苏省艺术教育O2O反展规模分析42

（3）江苏省艺术教育O2O未来市场需求发展前景分析43

第3章：中国艺术教育O2O行业细分市场发展讲45

3.1舞蹈教育O2O市场发展结论45

3.1.1舞蹈教育O2O市场发展现状总结45

3.1.2舞蹈教育O2O市场竞争格局分析什么46

3.1.3舞蹈教育O2O市场发展前景讲47

3.1.4舞蹈教育O2O市场发展趋势分析48

3.2音乐教育O2O市场发展分析什么49

3.2.1音乐教育O2O市场发展现状总结49

3.2.2音乐教育O2O市场竞争格局分析50

3.2.3音乐教育O2O市场发展前景结论50

3.2.4音乐教育O2O市场发展趋势总结51

3.3书法美术教育O2O市场发展结论52

3.3.1书法美术教育O2O市场发展现状分析52

3.3.2书法美术教育O2O市场竞争格局分析什么54

3.3.3书法美术教育O2O市场发展前景总结54

3.3.4书法美术教育O2O市场发展趋势分析什么55

第4章：中国艺术教育O2O行业领先企业个案分析57

4.1艺术教育O2O去相关服务企业再度领先个案分析57

4.1.1深圳市佳创视讯技术股份有限公司57

（1）企业发展成果表分析57

（2）企业资质能力讲57

（3）企业艺术教育O2O业务分析58

（4）企业市场渠道总结59

（5）企业经营情况讲59

（6）企业核心竞争力分析60

（7）企业投融资分析什么62

（8）企业比较新发展动向总结62

4.1.2广州珠江钢琴集团股份有限公司63

（1）企业发展社会环境分析讲63

（2）企业资质能力分析什么65

（3）企业艺术教育O2O业务分析什么65

（4）企业市场渠道总结66

（5）企业经营情况分析66

（6）企业核心竞争力结论67

（7）企业投融资分析什么70

（8）企业最新发展动向讲70

4.1.3海伦钢琴股份有限公司71

（1）企业发展项目财务评价总结71

（2）企业资质能力讲72

（3）企业艺术教育O2O业务讲73

（4）企业市场渠道总结73

（5）企业经营情况结论73

（6）企业核心竞争力分析什么75

（7）企业投融资总结77

（8）企业哪个网站发展动向结论78

4.1.4铅笔人（北京）科技有限公司78

（1）企业发展简况讲78

（2）企业资质能力分析什么78

（3）企业艺术教育O2O业务结论78

（4）企业市场渠道总结79

（5）企业经营情况分析什么79

（6）企业核心竞争力分析79

（7）企业投融资讲79

（8）企业2011版发展动向总结80

4.2艺术教育O2O领先平台个案分析80

4.2.1尚课无忧80

（1）平台发展社会环境分析结论80

（2）平台资质能力分析80

（3）平台艺术教育O2O业务分析什么81

（4）平台市场渠道总结81

（5）平台经营情况分析什么81

（6）平台投融资结论82

（7）平台2011版发展动向结论82

4.2.2润教育82

（1）平台发展项目财务评价讲82

（2）平台资质能力结论82

（3）平台艺术教育O2O业务讲83

（4）平台市场渠道分析什么83

（5）平台经营情况总结84

（6）平台投融资分析什么84

（7）平台最新发展动向讲84

4.2.3美术宝84

（1）平台发展简况讲84

（2）平台资质能力分析什么85

（3）平台艺术教育O2O业务结论85

（4）平台市场渠道结论85

（5）平台经营情况讲86

（6）平台投融资分析86

（7）平台哪个网站发展动向分析86

4.2.4小央美儿童美术87

（1）平台发展成果表总结87

（2）平台资质能力总结88

（3）平台艺术教育O2O业务讲89

（4）平台运营模式总结78

（5）平台经营情况分析什么88

（6）平台2012版发展动向总结89

4.2.5弹琴的人吧89

（1）平台发展成果表讲89

（2）平台资质能力总结89

（3）平台艺术教育O2O业务分析什么90

（4）平台经营情况总结90

（5）平台投融资结论90

（6）平台比较新发展动向总结90

4.2.6滴滴学琴91

（1）平台发展项目财务评价分析什么91

（2）平台资质能力总结91

（3）平台艺术教育O2O业务分析91

（4）平台经营情况总结91

（5）平台投融资讲92

4.2.7为艺92

（1）平台发展社会环境分析讲92

（2）平台资质能力分析92

（3）平台艺术教育O2O业务分析什么93

（4）平台核心优势讲93

（5）平台经营情况分析94

（6）平台投融资分析94

4.2.8跳吧94

（1）平台发展社会环境分析分析94

（2）平台资质能力分析什么94

（3）平台艺术教育O2O业务讲95

（4）平台市场渠道分析95

（5）平台经营情况分析95

（6）平台投融资分析什么96

（7）平台比较新发展动向分析96

第5章：艺术教育O2O行业发展前景预测与投资见意97

5.1艺术教育O2O行业发展前景分析预测97

5.1.1行业生命周期结论97

5.1.2行业发展前景分析和预测98

5.1.3行业发展趋势预测100

（1）行业整个结构趋势预测100

（2）行业竞争趋势预测101

5.2艺术教育O2O行业投资潜力分析什么101

5.2.1行业投资热潮分析什么101

5.2.2行业行业壁垒讲102

（1）资源壁垒102

（2）人才壁垒102

（3）其他壁垒102

5.2.3行业投资风险预警103

（1）政策风险103

（2）同业竞争风险103

（3）行业规模风险103

（4）其他风险104

5.2.4行业投资主体结论104

（1）行业投资主体可以形成104

（2）各主体投资啊突进方式105

（3）各主体投资优势讲105

5.2.5行业投资兼并重组分析106

5.3艺术教育O2O行业投资策略与建议您106

5.3.1行业投资价值分析106

5.3.2行业投资机会讲108

5.3.3行业投资策略与我建议你108

图表目录

图表1：2016-2020年二季度中国国民生产总值（GDP）表12

图表2：2006-2020年二季度中国国民生产总值（GDP）走势图12

图表3：2019年-2020年6月中国居民消费者价格指数（CPI）表13

图表4：2008-2020年1月中国居民消费者价格指数（CPI）走势图14

图表5：2019年-2020年6月中国工业品出厂价格指数（PPI）表14

图表6：2006-2020年6月中国工业品出厂价格指数（PPI）走势图15

图表7：2019年-2020年6月中国社会消费品零售总额讲16

图表8：2008-2020年6月中国社会消费品零售总额走势图16

图表9：2020年上半年居民人均可支配收入平均数与中位数18

图表10：2020年上半年城镇居民可支配收入及构成19

图表11：2020年上半年全国居民收支主要注意数据20

图表12：2020年上半年城乡居民收支比较多数据21

图表13：2014-2019年我国城镇化率走势图23

图表14：2015-2020年1-6月我国艺术教育O2O行业市场规模26

图表15：2015-2020年1-6月我国艺术教育O2O行业市场渗透率27

图表16：2015-2020年1-6月北京市艺术教育O2O行业潜在市场规模32

图表17：2020-2026年北京市艺术教育O2O需求市场规模预测33

图表18：2015-2020年1-6月上海市艺术教育O2O行业潜在市场规模35

图表19：2020-2026年上海市艺术教育O2O市场的需求规模预测36

图表20：2015-2020年1-6月广东省艺术教育O2O行业市场规模39

图表21：2020-2026年广东省艺术教育O2O行业需求规模预测40

图表22：2015-2020年1-6月江苏省艺术教育O2O行业市场规模42

图表23：2020-2026年江苏省艺术教育O2O市场的需求规模预测43

图表24：2015-2020年1-6月我国舞蹈教育O2O行业行业市场规模45

图表25：2020-2026年我国舞蹈教育O2O市场的规模预测47

图表26：2020-2026年我国舞蹈教育O2O销售收入预测国家48

图表27：2015-2020年1-6月我国音乐教育O2O行业市场规模49

图表28：2020-2026年我国音乐教育O2O市场的规模预测国家50

图表29：2020-2026年我国音乐教育O2O销售收入分析预测51

图表30：2015-2020年1-6月我国书法美术教育O2O行业行业市场规模53

图表31：2020-2026年我国书法美术教育O2O行业市场规模预估54

图表32：2020-2026年我国书法美术教育O2O销售收入分析和预测55

图表33：深圳市佳创视讯技术股份有限公司财务指标与经营状况59

图表34：广州珠江钢琴集团股份有限公司财务指标与经营状况66

图表35：海伦钢琴股份有限公司财务指标与经营状况73

图表36：铅笔人（北京）科技有限公司财务指标与经营状况79

图表37：铅笔人（北京）科技有限公司查找融资情况80

图表38：尚课东方云平台财务指标与经营状况81

图表39：润教育平台财务指标与经营状况84图表40：美术宝平台财务指标与经营状况86

图表41：小央美儿童美术平台财务指标与经营状况82

图表42：弹曲吧财务指标与经营状况90

图表43：滴滴学琴平台财务指标与经营状况91

图表44：苏州伦腾网络科技有限公司去相关融资情况92

图表45：为艺平台财务指标与经营状况94

图表46：跳吧平台财务指标与经营状况95

图表47：行业生命周期示意图97

图表48：2020-2026年我国艺术教育O2O行业市场规模预测国家99

图表49：2020-2026年我国艺术教育O2O产值预测100

图表50：截止到2020年7月21日中国艺术教育领域投资事件101

图表51：2020-2026年我国艺术教育O2O行业毛利润分析和预测107

图表52：2020-2026年我国艺术教育O2O行业盈利能力预测国家107

数据来源

【一手调研数据】

对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及用户接受专访节目，查看2012版的两手市场资料。

【市场监测数据】

智研瞻产业研究院对艺术教育O2O市场跟踪研究、长期监测喂养灵兽的数据资料。

【官方统计数据】

国家统计局、国家发改委、国务院发展研究中心、行业协会、海关总署、工商税务等政府部门和官方机构的统计数据与资料。

【行业**息】

1、艺术教育O2O行业重点企业及上、下游企业的季报、年报等；

2、主流媒体的文章、评论、观点等；

3、行业资深专家公开发表的观点。

【商业数据】

智研瞻产业研究院常期合作的商业数据服务商。

【文献检索】

门类丰富中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料。

【其它来源】

其它必须具备当然权威性和参考价值的数据来源。

研究方法

1、时间序列

时间序列是指将某种现象某一个统计指标在相同时间上的各个数值，按时间先后顺序排布而连成的序列。时间序列法是一种出入平衡预测方法，亦称简单啊外延方法。在统计学中另外一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前运用于经济预测。二次大战中和战后，在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛的。时间序列分析（Timeseries**ysis）是一种日志数据处理的统计方法。该方法基于条件随机过程理论和数理统计学方法，研究随机数据序列所不可违背的统计规律，以作用于解决问题困难。

2、SWOT分析

SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称做态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），最终达到将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机无机地加强下来。

3、PEST分析什么

PEST分析什么是指宏观环境的分析，P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological）。在结论一个行业发展环境的时候，大多是按照这四个因素来接受分析该行业的企业所面临的状况。

4、波特五力模型

波特五力模型从一定会意义上来说隶属于于外部环境分析方法中的微观讲，将大量有所不同的因素汇聚在一个最简便的模型中，故此总结一个行业的都差不多竞争态势。波特五力，分别为：供应商磨嘴皮子能力、购买者的提条件能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争多。

该模型由迈克尔•波特（Michael Porter）于上世纪80年代初提出来，对公司战略制定并执行产生影响全球的深远影响，用于竞争战略的分析，可以管用的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，只能证明的是该产业中的企业总平均更具的盈利空间，因此这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。

5、SCP产业分析模型

SCP（structure-conduct-perfor**nce，结构－行为－绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人成立的。该模型能提供了一个既能探索详细环节，又有系统逻辑体系的产业分析框架，即：行业结构（Structure）－企业行为（Conduct）－经营绩效（Perfor**nce）。SCP框架的基本是涵义是，行业结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又确定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型，主要主要是用于分析行业或是企业在给予外部冲击（要注意是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）时，很可能的战略调整及行为变化。

行业结构：要注意是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响，以及行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。

企业行为：要注意是指企业对于外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运服务方式的转变、管理的变革等一系列变动。

经营绩效：主要是指在外部环境发生了什么变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。

经营绩效：主要是指在外部环境发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。