大家好,我是赢销参谋官-大赢!
传统实体店面如何利用先进互联网产业升级?今日给大家详细介绍一个经典案例,顺便也问他一个好多人都问到的项目项目——生鲜电商和生鲜配送!
有个水果生鲜店,女老板是一对夫妇,9月份想做生鲜,后来暂且了,直到又一次传染病疫情,趁机做上去了,找老板说:从过春节到已经赚了快15万!
这个案例说明的成功了主要有几点是因为:
1.禽流感疫情的大爆发直接穿越红楼梦了消费需求,很多人不能出门,不你愿意去人多的去;
2.老板敢拼,敢在危险中拼一拼,但其实他来到你的城市还算比较安全的;
3.上游供应商还算完善,年前已经谈好,提前年后开始的,碰巧提前从了;
4.原本生鲜就有一些老顾客,难题了信任和尊重核心问题,而且客户多裂变得很快!
这个案例说明并且能成功了,禽流感疫情的大爆发占了主要原因,但机会很多也是给有准备好的人,这一点是成功的前提!
这些年,很多互联网技术项目的发展,都是一个固定的历程,比如外卖点、打车、共享平台摩托车、共享经济等等,这个历程主要有四个阶段:
第三阶段:调查发现一个想赚钱新项目,创业者蜂拥而进;
第二第三个阶段:资本支持大举入局,就烧钱抢客户一;
第三阶段:公司倒闭的倒闭,合并的公司合并,最后剩下一两个、三四个行业巨头!
而这个成长历程,垂直电商和社区o2o也已经从第二前期阶段走三阶段了,而传染病疫情的大爆发,可能会提速这一发展历史!
此次禽流感疫情的被压制,生鲜电商和社区服务店其实火热,但事实上,像一对夫妻店这样的更大规模运营方式可能挣钱,可连锁经营却多是亏本!
第一、综合成本大幅提高,它的价格小幅回落
疫情,企业运营的各种成本都在显著增加,以及老员工投入成本、物流运输成本、配送业务投入成本等等,但是市场价却怕大幅上扬,所以没有利润收入!
第二、供应链提出要求高,失败者已被晋级
既然没有销售利润为什么还要做?既为了保不住老客户,也为了维系老客户,如果你不营业,发现用户就可能被对手抢光,所以在期间没有供应链的商家,可以说已经被出局了!
从一些报道我们也能原来,生鲜行业和社区o2o的其他企业,在一年间里一直在投资亏损,比如萝卜,而且也在逐渐的挤压范围内,烧掉了一些不稳定盈利的零售门店,比如7fresh!
也就是说,对于个体创业中做垂直电商或者拼团的年轻创业者来说,如果你所在去没有这些品牌对手,你需要暂时不用担心;如果有,你要分析得出一下它的未来发展趋势,如果他很成功,那么你就要小心了!
以上就是我对生鲜电商平台和o2o平台的一点观点,只希望对你也能下降帮助,也欢迎你留言交流~
我是赢销参谋官,持续关注我,每天学习营销推广赚钱的方法~
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