深度剖析线下实体成功个案，六大商业案例整体介绍

o2o模式现在的对型企业和人们的自己的生活影响到越来越大，其他企业其他商家都。o2o的前景，准备纷纷多投入o2o服务分销商城，在这当中肯定会有成功了的也会有再次失败的，那么接下来就前往日本小编来看一下线上线下结合成功个案，吸取点知识和经验。

o2o平台是什么?

所谓o2o即on-lineToentities(互联网在线可离线/o2o)，是指将线下实体店的行政商务机会与移动互联网结合起来，让互联网时代成为线下实体店达成交易的收银，这个慨念最早信息来源于美国美国。o2o平台的新的概念非常广泛，只要产业链条中既可所涉及到线下，又可涉及技术到线下实体店，就可泛称为电商。

【部分案例一】滴滴网：太接的日常生活服务完美体验大平台(团购中电商)

可谓最火热的线上线下结合，美团点评是无可争议的团购最后的赢家，一个本地化策略o2o服务o2o服务以用体验到为上，率先即将推出了移动端平台其他终端，以庞大的活跃用户数量群为其他商家的市场需求提供全面了绝好的平台。

【案例二】58赶集：聚合推动效应魅力企业本身店家以及消费者购买现有用户(信息内容分类o2o平台)

另一个成功成功转型o2o平台型企业要数搜房了，自2015年3月，58赶集战略思路参股赶集网，同时，58同城和赶集网与58同城公司的合并。在本地服务、在线分类信息网站以及o2o平台提供服务于一体的此基础上，58同城和赶集网每日超大的访问时间流量以大平台的强大优势为它致力打造“附近就有这样生活”的概念，通过位置服务小模块，为现有用户提供完整这两天的生活服务上游供应商。

【部分案例三】阿里巴巴：互联网巨头(o2o电商)

在中国电商核心领域大老板阿里也毫不示弱，以商品信息为核心点，水平扩展完成交易当中所涉及技术的地理信息技术、实时交流、反馈信息提供的服务等相关应用中，逐步实现达成交易闭环模式，全面奏响阿里投资o2o模式战斗的号角，保持自己在互联网金融发展的曾经的王者霸主地位。

【案例说明四】苏宁云商：“零售门店到商圈+单线统一价格”的o2o模式

行业公司：店商+其它平台电商模式+零售业态技术服务商

案列1.1.1：苏宁易购的o2o平台是以互联网时代新零售为主体的“一体两翼”的互联网时代转型方向路径选择。苏宁集团利用先进自己的线下店铺，以及线上线下结合，实现了全类产品全渠道运营的线上线下渠道同质同价，并且以及苏宁打破了零售业在加快转型升级中与自身线下销售互搏的现实状况。

o2o模式下的苏宁易购实体店铺不再是只有产品销售其他功能的品牌门店，而是一个集全面展示、体验感、以及物流、售后服务保障、轻松休闲社交场景、市场拓展为于一体的新型线下门店——云店，店里将新开通免费无线网络、制度全产品中的无人店、还布多媒体技术的中电子售货架，运用互联网时代、物联网等技术系统的收集分析得出各种日常消费行为的情况，全面推进实体商业提前进入互联网大数据变革时代。

2012年“百日会战”中，张近东o2o模式优势凸显，双“11”，苏宁发起首届o2o服务购物节，杀招零售门店、英文网站、新手机、mad“四端协调作战初步计划”，并成果了一定好成绩。

2011年，苏宁集团以互联网零售业为主体形式、“一体两翼”的转型之路投资布局已逐渐撑住了脚后跟,并迅速提前进入规模效益体现出期。其中，作为传统零售业态企业升级移动互联网零售的代表中国，苏宁的“自营o2o”在5月份专项行动和双“11”中初见成效。但苏宁“店商+电商模式+新零售软件服务商”的线上线下结合未来的发展再度在o2o行业内压力下长足发展，还待改善把时间的实际检验。

【案例五】天猫：“大数据++商品+服务”的o2o模式

所属的行业：综合自营+平台互联网电商

案列1.1.1：唯品会与15余座大城市的上1000家全家便利店共同合作，布局天猫店面o2o，京东提供全面最终数据支持它，便利超市作为其末端可以实现落地;阿里巴巴与獐子岛投资集团拓展生鲜020，为底播开放主机端口，底播提供完整高效的生鲜店完善的供应链。另外，天猫还与服装、鞋帽、家居品类等品牌专卖店连锁店达成一致优势全面整合，借此扩充产品布局、渠道全面抬高，各连锁门店借由阿里巴巴实现精准营销最终快速实现“0库存”。

中国中国电商研究所助理分析师孙璐倩看来，京东线下实体基于线下大数据分析，与线下店铺图片广泛投资布局、极速物流配送实现优势互补。展现出了以及京东的平台优势、包括物流明显优势，扩张市场，不断扩大其市场中地盘，填补了其所有用户产品单一的短板，是开拓o2o平台进一步发展的又一其他渠道。但该模式一末端的传统7-11便利店是否有建设社区购物时习惯的最终数据不断积累，有经验积累是否有真正的价值，这个仍骄傲的事不考虑，唯品会o2o服务因为未来的路还比较长。

【案列六】万达：“线下实体大型商场+百万腾线上电商”的o2o平台

行业公司：商业地产发展

案例概述：万达商业牵头百度、腾讯投资，共同出资正式成立万达电子商务子公司，万达整合账号与会员运营、精心打造分期支付与互联网金融领域产品、已建立尼桑车型总积分联盟、互联网大数据相互融合、wifi网络平台共享、产品全面整合、平台流量引入等方面并对深度合作，同时将联手打造线上线下协同的账号信息及会员运营;深入探索具有创新性互联网金融发展新产品;下建立通用累计积分联盟及大平台;同时，万达、以及百度、腾讯投资各方还将初步建立大数据+全联盟，快速实现优势各种资源大数据元素融合。。11月28日，万达广场投资项目20亿参股20块，弥补在o2o模式全额支付三个环节补上短板。

阿里投资霸主地位的整体格局，万达、百度、包括腾讯分别做电商平台再次失败，让其深刻思想意识到抱团生存下来的至关重要。万达广场强势移动互联网大佬们、多方跃高的o2o发展路径，有望钳制阿里系，给二、线互联网电商制造麻烦。但再度顺利完成三方合作核心团队无缝隙高效对接，可以实现1+1+1>3，仍待完善一次考验。万达商业投资项目100块是其全面构建o2o版图的重要一步，块钱将跻身于万达线上电商重要的网上支付平台。