社区团购不是买菜，社区团购是新的渠道构建！这个时间点再不进场就来不及了-社区团购模式解读报告-3
对于巨人来说，这个时间点不进场已经来不及了。这句话不是我说的，而是王慧文在清华产品管理课上说的(文末有推荐)link）。今天我想谈谈社区团购。互联网怪盗集团（微信公众号）曾在一篇社区团购文章中强调，社区团购不是蔬菜，社区团购不是蔬菜，社区团购不是蔬菜。这可能是一件重要的事情。以前看生鲜业务，总结一下，其实有三种解决方案：①这种盒马鲜生；②前置仓；③社区团购。当然还有其他平台和超市的家居服务。我们曾经专注于盒马鲜生和前置仓库的平面效果和商业模式，以及社区团购与购买蔬菜相结合的模式研究。(附在本文末尾link）但今天要说的其实是社区团购本身。因为我们建立了新的认识，社区团购是下沉市场的有效方式，本身就是营销模式的没有认知就不敢all in。今天从简单易懂的社区团购模式报告中建立认知。
天丰证券是一份专门针对社区团购的报告，从模式到详细的业务数据，从行业到竞争产品，从公司到负责人。详细的数据具有一定的参考意义。
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2020年1月1日，美团首选将其部门名称改为社区电子商务。分析师认为
食杂>新鲜，社区电子商务>社区团购。创新模式的根本区别在于几个字的差异。
一位熟悉社区团购领域的分析师说：目前，新鲜产品‘预售’ 自提社区团购模式属于食杂电子商务的初级形式。未来可能会发展成新鲜食品 以快消为主要品类，‘预售’ 成熟的商业模式以自提为核心绩效形式。食杂电商也有望成为综合电商的重要组成部分。
对于社区团体购买和社区电子商务两种商业模式的应用场景，中型社区团体购买平台的创始人认为，互联网巨头做的社区团体购买业务本质上更倾向于社区电子商务。它主要利用电子商务思维服务于消费者端的场景；社区团体购买模式主要面向区域平台，利用爆炸性产品利用流量的逻辑，主要服务于B端人群，如领导者。
目前，社区电子商务的竞争可分为两个阶段：第一阶段是速度战，需要快速开放城市，快速占领市场，建立供销体系；第二阶段是运营战，属于持久战，其核心是供应链管理、高效选择、成熟的仓储配送体系。美团现在正处于第二阶段。
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