传化智联为千亿级社区电商的物流供应链加码

刚过双十一，又要迎接双十二。长沙市传化公路港内，社区电商大佬兴盛优选的库房前“熙熙攘攘”，派送员们正如火如荼地激动地繁忙着。

住在长沙某社区的陈女士，睡前完成了几轮兴盛优选双十一的特惠廉价限时秒杀，并对第二天下班了的交货充满了希望。从2019第三季度逐渐，陈女士就已经非常少再去超市、菜市场了，在兴盛优选左右单交易反倒变成她新的习惯性。

陈女士一家日常所需的蔬菜水果奶蛋、零食饮品，出不来12钟头一定能在自己家小区门口的芙蓉兴盛连锁便利店中接到货，不但质量有确保，还比商场划算许多。

和陈女士有相近习惯性的顾客，已在近一两年来遍及了全部长沙。这也是顾客的好运，也是兴盛优选的取得成功，窍门之一便是传化智联为其供应的仓配解决方法。

▲芙蓉兴盛连锁便利店

应对仓储物流运转，社区电商独角兽高达也忧虑

兴盛优选是一家互联网技术新零售平台，也是湖南第一家估价高于10亿美元的独角兽公司。服务平台关键精准定位是处理家中顾客的日常要求，包含水果蔬菜，肉禽水产品，米面粮油，日用百货商店等全类目优选产品。借助小区实体线连锁便利店，根据“预购 自取”的策略为客户带来服务项目。

现阶段，兴盛优选已辐射源湖南省、湖北省、广东省、江西省、四川、重庆市、陕西省、贵州省、河南省、广西省、福建省、河北省和山东省等13个省、市辖区及800好几个地（县）级地区和城镇。在社区电商跑道，兴盛优选一直名列前茅。2019年8月，企业月度总结GMV提升10亿人民币，较期初提高了170%。2019年，兴盛优选的本年度GMV预估将达100亿人民币。

“让每一份产品立即、精确、质保抵达用户手上！”这也是兴盛优选给自己界定的货运物流文化艺术。怎样与此同时完成这三个因素，对其而言一直是个挺大的考验。

仓储物流是物流运输中最重要的一环，对兴盛优选也是如此。做为社区电商的顶部服务平台，兴盛优选每日要进行数千种产品的物流配送服务。这种产品来源于全国各地的各种各样生产厂家及各个地区代理，绝大部分运送以车辆和专线运输为主导，转站的终点就是长沙市传化公路港内兴盛优选的固定不动库房。

总数小、批号多、吞吐量工作频率高，这也是电子商务物流转站仓长期性面对的共性问题，对兴盛优选也是如此。很多的货物每日在仓门口装卸搬运，熙熙攘攘间，多货、断货、少货、残货等一系列问题经常产生。

多货会占有过多仓储物流室内空间，断货、少货、残货又会影响到客户体验。假如再单租好多个仓用于处理这个问题，不但消耗，还大大增加了仓储物流成本费。仓储物流成本上升，传送到销售市场尾端，产品价格跟随增涨，兴盛优选物美价廉的优点是多少会被减少。

此外，运送环节中的一些特殊情况，如车子安全事故、违反规定交通违章、拥堵等风险性，也会危害货物抵达的按时率。

偶发问题解决不了，但可以换一个构思防范于未然。

20米的间距，“后勤管理补充员”时时刻刻随时待命

对于这种困扰，长沙市传化公路港在间距兴盛优选固定不动仓20米的间距，为其引进一间过渡仓，并且为其给予装卸搬运等服务项目。

看起来仅仅多了一间仓，但其具体功效要比预料中大很多。

一方面是过渡仓按需收费标准，即用是多少信赖要多少钱，对兴盛优选来讲，不会有闲置不用的仓库网络资源。另一方面是，过渡仓大量地是拿来承揽固定不动仓的多货、散柜等，它更好像一间预留“加气站”，具备服务保障的作用。

如此，当客户购买后，固定不动仓一旦断货、少货，或因特殊情况没能立即交货，过渡仓便可以临时性生产调度已经有库存量，为下一步货品导进争得了有益的时长。

此外，在芙蓉兴盛连锁便利店日常的运营中，一旦有断货等问题，做为前置仓的店家还可以根据过渡仓立即备货。此外，应对客户的一些退换货、退换等售后维修服务要求，过渡仓依然可以面对轻松。

短短的20米，极大地便捷。现如今，根据传化智联为其供应的仓配解决方法，兴盛优选的按时率和资金周转高效率拥有较大的提高。

现阶段，兴盛优选职工超出1万人，在其中物流配送系统工作人员占艾力克90%，将来，兴盛优选对供应链解决方法层面的要求更加急切。

为此与此同时，兴盛优选与长沙市传化公路港的战略合作也在大力加强。趁着当月双十一，本来5400平方米的仓储物流总面积将扩充至7400平方米。由长沙市至湖南省各地区的主干线物流运输、智能化更新改造等供应链解决方法层面的战略合作也在进一步推动中。

从社区电商总的大环境看来，彼此将来会出现大量协作的很有可能。

千亿元级社区电商供应链跑道上的“优”与“忧”

纵览全部社区电商领域，传化智联能为其供应的业务远远不止仓储物流计划方案那么简单。

近几年来，社区电商行业发展尤其迅速，销售市场以二三线城市为核心，并迅速完成下移。以兴盛优选、十荟团、邻邻壹、呆萝卜等为意味着的头部企业也在2022年炎夏的一番大战以后立于不败之地，行业洗牌之后，新的一轮市场竞争拉开帷幕。

新的市场竞争，一方面是经营规模上的扩大，兼容持续增加的业务流程营业网点，不断向全国各地范畴内散掉；另一方面则对公司的供应链工作能力提到了更多规定，二者相辅相成才可以达到公司发展的可持续性。

风险性一样也在接踵而来，早期的拼杀，促使大部分社区电商营运能力不够，业务流程在不一样地区上的拓宽，不但砸钱，是多少还会继续产生水土不服情况。这必须公司客随主便，在供应链处理层面，更要因时制宜，供应链成本费提升也一样刻不容缓。

上年年底，我国连锁经营协会与《第三只眼看零售》协同发表的《2018中国社区生鲜报告》一共统计分析了六大难点，分别是：市场竞争太过于猛烈、 ** 、运营模式不清楚、营业网点获得难点、供应链短板及其优秀人才紧缺。在以上难点中，支持率最大的是优秀人才短板，得票数第二的就是供应链短板。

但实际上，社区电商做为一个业态创新，所碰到的优秀人才短板，有较大一部分是供应链优秀人才的缺少。此外，尽管绝大多数社区电商有着自身的物流配送中心，但各公司仍长期性处在缺乏经验的探索全过程中，领域间的竞争力也多来源于供应链的大比拼，短期内内这一堡垒难以攻克。

做为在物流企业深耕细作20很多年的老战士，传化智联在这方面的有着很强的多样性优点。现阶段，传化智联在国内范畴内有着68个公路港，不但遮盖关键的枢纽大城市，还渗入关键地市，可以为各社区电商公司给予订制化的仓配运解决方法，协助其迅速融入，真真正正的意义上完成降低成本。

供应链的智能化更新改造也是社区电商持续扩大历程中所遭遇的问题。传化智联打造出的全电源插座式智能控制系统，能合理地联接供应链的每一环，全线贯通货运物流供应链全步骤。

社区电商的飞速发展便捷了顾客，做为物流企业的先驱者，传化智联有信心服务周到大量社区电商公司……