干货｜社区电商团购平台创业+商业计划书，创业者融资必备

小熊猫市场分析师刘炳一说——对绝大多数一般创业人来讲，如果你有融资需求时，一份好看的商业计划书是十分需要的

创作者|管理方法一号

“BP做的好的新项目不一定是好项目，但假如BP做的烂，一般来说创业人的素养不容易非常高”真格基金资本管理高级副总裁刘元曾在名叫《创业第一年：如何让公司活下来》的书里那样界定BP的必要性

一样耗费许多的时间段来写商业计划书，结论则是迥然不同，

为什么他人可以成功的根据一份商业计划书股权融资，你的都很有可能被作为废弃物扔进垃圾桶。

实际上写商业计划书也是有要求的

1、行业不一样商业计划书构造上也有 差别

2、投资者的侧重点不一样，要按照投入的喜好来写

3、要把握住“清晰最易读”“简易”“非常容易被了解”这三个因素来撰写商业计划书的內容。

因此要按照这一些关键点来主要写你的商业计划书，不一样行业计划书的结构也需要区别开。

电子商务商业计划书可以分为五个环节进行：

第一阶段：商业服务计划设想优化，基本明确提出计划的设想。

第二阶段：市场调研，和行业内的公司和专业人员开展触碰，掌握全部行业的市场现状，如产品报价、营销渠道、顾客遍布及其销售市场发展趋势转变的发展趋势等要素。可以自己开展一些调查问卷，在有必要时还可以有求于市场调研公司。

第三阶段：竞争对手调研 明确你的潜在的竞争者并剖析本行业的市场竞争方位。分销商问题怎样？产生战略合作伙伴的概率？谁就是你的潜在性友军？提前准备一份一到二页的竞争对手调研总结。

第四阶段：财务分析，包含对公司的价值评定。务必确保全部的可能都充分考虑到了。财务分析量化分析本公司的收益总体目标和企业战略。规定详尽而精准地考虑到完成企业所需要的资产。

第五环节：商业服务计划的编撰与改动，所采集到的信息制订企业未来发展发展战略，把有关的信息依照大家里面的结构特征实现调节，进行全部商业服务计划的创作。在计划进行之后依然可以进一步论述计划的行得通，并根究信息的积攒和市場的转变逐步完善全部计划。

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