如何起步生鲜电商？

作为生鲜电商的老兵，感谢您加入生鲜电商行业。

我从事生鲜10年，从事生鲜电商6年；经历过三家生鲜电商公司的死亡，最大的一家是年度gmv超过1亿。从商品管理、商品运营、供应链管理等方面都有联系。总结一句话:生鲜不易，生鲜电商从业谨慎。

生鲜电子商务是一个投资大、产出周期长的行业；如果你想快速致富，请左转进入金融专业。

新鲜电子商务行业，首先需要选择好的产品，如所谓的新鲜电子商务模式，或所谓的联系；最重要的是通过商品作为桥梁进入消费者的视野，让消费者理解、接受、介绍等。所以第一步必须是选择好的商品，商品是一个系统的项目。如何选择产品、如何选择产品、商品差异化、商品是否适合电子商务运营等，这是一系列的工作。而不是随便拿一个商品来填补一个坑；今天你鄙视商品，明天商品会鄙视你。

第二步是建立供应链团队，一直强调供应链问题；做新鲜的，特别是电子商务新鲜的，供应链团队的重要性，就像人体的骨架结构一样。这支持你的新电子商务能走多远。供应商的建立不是随意拉几个人，一辆车开始送货可以上路；然后玩感情卡，做pr，说他已经踏上了新电子商务的道路。借一句话：这个行业做得如此混乱，是太多的业余进来，破坏了规则。

新鲜供应链必须形成商品流，从哪里来，去哪里，如何注意商品标准化（尽可能标准化），如何控制商品损失；如何制造商品sop，如何匹配商品，从单一的形式开发更多的形式。我们必须有一个信息流，即物流模式。在新鲜电子商务中，食品材料的成本一直是主要公司的优化成本。事实上，物流成本也是一个需要优化的巨大成本。当然，我们不能牺牲物流体验的价值。在物流中建立信息流是非常重要的，因此货物的分拣、包装、交付、物流、收货；需要跟踪和管理客户的预期。

第三步是生鲜电子商务的资金。生鲜电子商务有很多节点，有很多地方需要优化；这意味着有很多地方需要花钱；例如，购买仓库和设备；例如，推广和尝试的成本；例如，宣传和营销的成本；即使是一些损失的处理也需要成本；因此，在生鲜电子商务中，现金流非常重要，积极的现金流更为重要。不要为所谓的模式和故事烧钱。那就是加速你的灭亡。因此，在整个过程中，我们必须集中精力，不要花费太多的精力和金钱，尽量利用先进的规模使我们的现金流积极。

30一万多，不多，做生鲜电商真的很贵。

30万少，其实也不少，仔细研究，琢磨，还是很有前途的。

希望您在生鲜电商行业取得胜利。