家政保洁行业的几种商业模式

国内清洁行业属于传统的服务业，在人工不完全被机器人取代的情况下，清洁始终属于刚性需求。

目前，基于发展，清洁公司衍生出多种商业模式，以下简要介绍：

1.线上平台 自营。

比如好慷在家。搭建专属的在线清洁平台，培训固定员工。整体自营，不发展 ** 。各城市自行经营。统一招聘、统一培训、考核后上岗。

从营销宣传到产品技术，再到人员服务，都是自己开发和控制的。

2·线上平台 外包。

例如：（目前还没有发现大品牌，每个城市都有类似的公司）。建立一个独家的家政在线平台。清洁人员和整体施工外包（或早期招聘少量固定清洁人员开拓市场）。这一优势是专注于市场开发、宣传和营销，整体清洁外包节省了大量复杂的工作。

3·线上平台 外包。

例如：苏宁易购。在现有平台的帮助下，扩大业务范围，增加清洁服务，但整体人员和服务外包。因此，在线平台现在被大型互联网公司垄断，建议寻找渠道作为平台承包商，没有大量资金。

4.线上平台型 商家入驻型。

比如美团。搭建多元化平台，各种服务以商家入驻的形式。

5.业务分支。作为物业公司的配套设施。

物业公司本身包含清洁业务或外包清洁业务。

6·家政服务部。

社区周围的个体工商户。一般基本的家政清洁。

7· ** 清洁公司。

加入现有品牌公司、品牌公司培训指导、统一材料配置、标准化服务。

8.劳务派遣或中介公司。

负责向施工方和需求方派遣劳务人员。不负责培训或基础培训。利润主要取决于人头费。

9.实体公司从头做起。

不用说，这个。合作渠道可以几个。

因此，最终的选择应该有一个明确的定位。如果没有合作渠道，我们必须从头开始或加入成熟的品牌公司，站在前任的肩膀上，走得快，看得远。