玩家旅游公司商业模式能改变旅游乱局吗？

转自【财经网】报道根据国家旅游局统计，2017年，国内旅游市场高速增长，入出境市场平稳发展，供给侧结构性改革成效明显。国内旅游人数50.01与去年同期相比，亿人次增长12.8%；出入境旅游总数；2.7亿人次，同比增长3.7%；全年实现旅游总收入；5.40万亿元，增长15.1%。初步计算，全年全国旅游业GDP综合贡献为9.13万亿元，占GDP总量的11.04%。旅游直接就业2825万人，旅游直接间接就业7990万人，占全国总就业人口10.28%。旅游产业正在成为中国新经济增长极的重要力量。而在行业经济高速增长的同时，越来越多的企业在旅游业中发现了新的商机，“BAT到处攻城略地，寡头垄断逐渐形成。万达、恒大、海航等传统产业巨头也开始布局旅游业。巨大的经济效益背后是一片杀红眼的血海。在许多企业中，他们只想以烧钱的方式进行野蛮的扩张。由于旅游业的基本竞争是服务和旅游产品的质量，当他们痴迷于资本盈利游戏时，很难保证激进的扩张、系统的不完善、用户流量的竞争和服务质量。由于旅游业的基本竞争是服务，它越来越偏离了服务消费者的基础。旅 ** 产业的扩张也伴随着消费者的大量投诉。根本原因是原有的商业模式已经不能满足消费者日益增长的需求，国内旅游业既有机遇也有挑战。此时，玩家（天津）旅游管理有限公司帮助全球旅游业的发展S2b2c 2.0商业模式，对旅游市场说：我要重建蓝海。B2C还是B2B在模式下，总会有人伤害传统旅游企业更多B2C常见的商业模式B2C模式通常分为两种，一种是自营模式，即企业自己探索旅游路线C终端用户提供服务。平台模式是整合同一旅游行业的产品资源，为终端客户提供服务。自营和平台都有明显的优缺点。自营模式可以为用户提供更好的私人定制服务，有利于企业的长期发展。缺点是模式过重，线下劳动力运营成本过高，开发时间周期过长，成本过高，消耗了大量的人力、物力和财力。如何开辟客户获取渠道，增加客户流量，已成为主要旅行社难以形容的痛苦。相反，该平台的优缺点是资产轻，但利润模式的缺点和价格竞争使得难以满足用户日益擅长的个性化需求，难以保证产品服务和质量，难以建立平台声誉。由于同行业的激烈竞争，为了获得更多的客户，旅游产品的价格战往往成为同行业竞争的最后战场。环顾四周，一片悲伤。0团费和负团费的出现是最真实的写照。在购物过程中押注最终利润的救命稻草，也导致整个旅游企业没有品牌差距。最后，消费者往往决定以价格比较的方式购买哪家旅游企业的产品。严重依赖购物作为利润点已成为旅游 ** 行业的潜规则。旅游产品的服务和质量都大大降低了消费者的旅游度假体验。自2016年以来，一些旅游企业开业了B2B商业模式为同行业提供分销服务。原因是：一是行业C端市场竞争激烈，客户流量明显不足，产品转化率低。行业内有寡头垄断，企业很难单靠自己的客户获取渠道生存。B端市场已成为许多旅游企业的共同选择；第二，由于企业的主要方向不同，不同的旅游产品设计覆盖不同的领域，这也是传统的B2C企业商业模式的痛点之一。当企业本身不能满足消费者的需求时，企业将向同一行业转移旅游产品的需求。虽然这解决了企业流量和企业定位的问题，但也暴露了难以满足消费者最根本的需求：当需要跨平台协调资源时，过程非常繁琐，时间跨度长，沟通成本高，导致用户需求变形、旅游质量投诉、平台、用户投诉往往是冷处理或踢球，严重侵犯了消费者的权益。B2C模型，或者现在B2B当企业发展与用户需求发生冲突时，模式难以平衡。满足用户需求，使企业运营成本过高；满足企业发展，侵犯消费者利益，最终难以平衡消费者、公司、合作伙伴或投资者之间的利益。这已成为对整个旅游业的批评。传统旅行社和新兴的互联网旅游企业都面临着所谓的转型和死亡的尴尬局面。2.0版S2b2c商业模式是解决旅游批评的解药** 玩家(天津)旅游管理有限公司实施了一种全新的商业模式:2.0版S2b2c社会旅游定制理念。S2b2c阿里巴巴参谋长曾鸣首先提出了这一概念，这是对未来商业创新的思考。对于S2b2c百科全书的解释是： ** 供应商为渠道提供商提供新的电子商务营销模式，并共同为客户服务。一方面，筛选出优秀的供应商供渠道提供商集中采购，另一方面，提供SaaS工具、技术支持、培训给渠道商使其能更好地为顾客服务。其中，S为slipper(大供应商)，b为business(渠道商)，c为customer(客户)b端通过整合S为终端资源提供服务c端消费者。理论上，这种方式对旅游企业的优势在于即由S端提供旅游产品，解决b端分销优质产品的问题可以更好地服务c终端用户S2b2c商业模式提出后，为什么没有企业会这样做？原因是实施难度太大，主要问题是得不到大S全力支持b对于终端经销商来说，只有高质量的资源S只有端大供应商才能提供，b端服务c必须调用端时S端大供应商的资源。而大供应商则受产品开发等资源投入成本的影响，b终端经销商受品牌和规模的限制。S2b2c商业模式只是看起来很漂亮。玩家旅游公司没有复制S2b2c商业模式，在S2b2c在商业模式的基础上，完善升级了符合商业规律和用户消费心理的商业模式。所有的玩家都是b作为整合线上优质旅游资源，服务线下用户的理论玩家旅游公司不仅是运营商OTA黑马旅游平台成功完成了消费者同时升级为经销商的转型：(c)消费者是经营者(b)。玩家旅游赋予所有消费者分销权，消费者也成为玩家旅游公司的产品经销商。玩家（天津）旅游管理有限公司进行统一供应链、统一培训、统一营销运营、统一配送、服务集成、集中采购的一站式管理和服务。这不仅解决了用户定制服务的问题，也解决了S因为规模不愿意支持。对于消费者来说，他们也可以在消费的同时分销，特别是对于社会属性强的旅游业，很少有人愿意独自旅游。带三五个朋友，享受低价高质量的旅游，有额外的收入，享受零成本，拥有自己的在线旅行社，为什么不呢？解决分销问题，解决S端与b矛盾也提高了旅游产品的质量和服务，盈利能力也是结果。当其他旅游企业仍以购物为主要利润点时，玩家旅游公司率先开始打造纯粹的社交旅游定制平台。让消费者享受最纯粹的旅游，没有强制购物的麻烦，也与其他旅游企业建立了品牌差距。这不仅仅是理论，实际证明S2b2c 2.0来自世界各地的模式也获得了SS2b2c 2.0玩家旅游公司将其业务定位为：为全球优质旅游公司提供客户供应链，让消费者获得高质量、低成本的旅游服务和产品。这一定位在全球旅游业中仍然是一个空白。玩家旅行S2b2c商业模式和定位来自旅游 ** 对行业痛点的洞察引发了各大旅 ** 业S终端供应商与企业产生共鸣。决定与玩家旅游公司携手改变旅游 ** 行业现状。2017年12月，香港玩家国际旅游俱乐部有限公司注：玩家（天津）旅游管理有限公司为中国运营中心。世界上最大的在线旅游公司宾克(http://Booking.com)为了实现战略合作，宾客将是酒店的玩家旅游公司S端大供应商为玩家提供酒店预订服务。也标志着玩家旅游公司S2b2c 2.0商业模式的正式落地。除此之外，2018年上半年，玩家旅游公司经过严格甄选的包括六人游、世界邦、蜂摄天下等知名旅游企业陆续达成战略合作，这些知名的旅游企业作为优质的供应商将在旅游线路，个性化旅游定制，主题旅游等产品为玩家旅游公司提供服务。事实证明，玩家旅游公司是第一陆S2b2c 2.0商业模式，既解决了企业发展与消费者需求之间的矛盾，又解决了S端对于b关于分销的矛盾最终导致了商业模式的实施。未来，由于玩家旅游公司的用户流量效益，越来越多的消费者将成为玩家的一员，S大型供应商必须提供更好的产品和服务支持，形成新的旅游商业生态良性循环。也许玩家旅行S2b2c 2.0版本的商业模式是解决旅游问题的根本解决方案。它是香港国际旅游俱乐部有限公司的中国运营中心。S2b2c 2.0纯玩社交旅游定制平台的商业模式定位于为全球优质旅游公司提供客户供应链，为线下用户提供高质量、低价格的定制旅游服务。成立于2017年11月8日。