海尔：“人单合一”模式

使用价值型企业是推动时期转变的企业。

技术进步和物联网对产业链转型和商业服务现代性演变产生了深远影响，海尔公司从家用电器到网器、物联网技术绿色生态网站的转型发展充足阐释了管理体制的演化。“人单合一”做为物联网技术时期的行业机构现代性不但引导海尔公司的发展战略和业务流程运营，也指海尔公司会计自主创新与灵巧，其取得成功助推美的转型发展变成同创双赢的物联网技术社群营销绿色生态，推动全世界企业首先点爆物联网技术经济发展。

“人单合一”是切合互联网技术、物联网技术新时代下“零距离”“区块链技术”等特点，并从企业、员工和用户三大层面开展发展战略、组织架构、经营流程和资源分配行业的颠覆性创新、系统化的不断动态性转型，在探寻实践过程中，持续产生并梯度下降法变迁的物联网技术企业的自主创新方式。

所说的“人单合一”中，“人”是指员工；“单”则指的是用户使用价值/要求；“合一”，指员工的使用价值完成与所开创的用户使用价值合一。简单点来说，“人单合一”便是每一个员工都立即应对用户的要求，造就用户使用价值，并在为用户创造财富中保持自身的使用价值共享。

伴随着美的的不断创新与实践活动，“人”的意义拥有进一步的拓宽，最先，“人”是開放的，不限于企业内部结构，所有人都能够凭着有竞争能力的应急预案竞聘上岗；次之，员工也不会再是处于被动实施者，反而是有着当场决定权、用人权和支配权的投资者及其动态性合作伙伴。“单”的寓意也进一步拓宽，最先，“单”是抢过来的，而不是上级领导分派的；次之，“单”是推动的，动态性提升的，而不是小范围的订单信息，更并不是封闭式干固的。因而，“人单合一”是动态性提升的。“人单合一”的“合一”即根据“人单酬”来闭环控制，每一个人的酬来源于用户点评、用户付薪，而不是上级领导点评、企业付薪。

下面的图是海尔地产的人单合一图例：

“人单合一”方式还从薪资推动方法的全局性转型，推动了企业发展战略和机构策略的革命性变化，实际反映在企业平台化、员工创业者化和用户人性化。

企业平台化，即企业从传统的的科层制机构刷新为同创双赢的服务平台；员工创业者化，即员工从处于被动接纳命令的实施者刷新为积极为用户创造财富的创业者和动态性合作伙伴；用户人性化，即用户从消费者刷新为全步骤最好感受的参加者，从消费者转换为互动的用户資源。

方式的转型发展与此同时改变了企业、员工和用户三者相互关系。“人单合一”方式将企业变为一个开放式的服务平台，让员工变为用户使用价值推动的创业者，把用户、员工及其利益相关方都聚集在一个网络平台上，产生同创双赢共享资源的生态体系，促进全部商业运营模式复建。

根据“小型众创空间”的最优控制管理模式，保证了大数据共享平台的员工不断自主创新，及其绿色生态权益关乎方同创双赢。如海尔公司选用“创体制（“人单合一”、抢单机制、众包平台）、建绿色生态、建服务平台（粘住用户，提高竞争能力）”，搭建全部模块化设计、项目生命周期服务项目，完成了同创、共建共享、共享资源。

例如美的根据“每个人抢单”刷新了传统式按地区工艺流程定岗定编的方法，花费、应收款、应付、发票等控制模块所有对外开放抢单，根据人单酬体制推动，美的会计在服务项目19个国家和地区、8种语言表达900好几家法定代表人企业的条件下，员工数量从几千人降至200多的人，工作效能提高了多倍。这也是美的“人单合一”方式在财务会计上取得成功运用的一个实例。业内觉得，这充分说明，在一切业务范围都必须激起人的“原机械能”，这类根据“原机械能”而开辟的“人单合一”方式必定有着强有力的活力和能够参考 ** 的实际意义。