在当今国内互联网的生活和运营中越来越成熟，人们对电子商务平台的依赖程度也越来越高。正是在这种发展下，实体经济的影响越来越大。作为当今新零售的代表性品牌，苏猫无人超市在面对互联网和电子商务平台的影响时有自己的发展战略。它不是对抗，而是整合，采用离线和在线运营相结合的模式，在中国超市行业占有一席之地。苏猫无人超市认为，电子商务经济将是《纽约时报》的趋势，是一种不可逆转的情况。在这种情况下，超市行业只选择整合和接受这条路。
苏猫无人超市采取了多项在线连锁措施，不仅开发了手机智能app该软件使客户更容易直接在手机上下订单。同时，苏猫无人超市可以安排人员上门送货，并在一定程度上不断扩大客户资源，以免受到点平台的影响。其次，苏猫无人超市建立了大数据系统，通过大数据系统总结商品销售情况，通过垂直和水平比较准确判断各种产品的销售趋势。此外，云大数据还可以负责收集各种账户的信息，根据各种账户的收集、采购情况和历史信息分析账户的消费习惯，并提供有针对性的商品推荐。大数据系统还可以比较和分析类似商品的销售、效益、投诉和库存，帮助商家优化商品结构
苏猫无人超市实施了各种无人经营的销售渠道，真正实现了无人经营和无人销售。同时，实施智能访问控制和监控系统，无人员负责客户只要扫描人脸识别就可以进入商店，在购买时没有购物指南为您推荐各种混乱的产品，客户可以真正随意购买，消费者可以了解各种商品的细节，免费购买。购买完成后，苏猫无人超市的智能系统可以提供扫描结算，数据账单可以及时放在消费者的手机上，客户可以直接在线支付。苏猫无人超市结合了在线和离线商业模式，有效弥补了实体店运营的不足，
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